お店ブログ

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

本年も皆様からは多大なるご愛顧にあずかり、誠にありがとうございました。

来年も何卒、よろしくお願いいたします。

年末年始のお休みのお知らせです。

2019年12月28日(土)～２０２０年1月２日(木)を休業とさせていただきます

皆様にはご不便をおかけしますが、なにとぞよろしくお願い申し上げます。

また、仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しく

お客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様には

スタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

仮にもし

このブログをご覧いただいているお客様が、

午前中のお仕事を無事にやりきり、

お昼休みの憩いの時・ランチタイムに突入し

さあ、メニューを選ぼうという状況といたします。

どちらの定食を選びますか？

①財布の中に１０００円入っていたので、

ごくごく普通な５００円のＡ定食にする

②財布の中に１０００円入っていたので、

「Ａ定食+唐揚げ３個付き・

みそ汁→豚汁に変更」で

１０００円のＢ定食にする

どうでしょう？

かなり答えが割れる選択ではないでしょうか？

食後のコーヒーも飲みたいから５００円のランチにして所持金を余らせよう！

今日はめったにない空腹なのでから揚げも付けてガッツリ行きたい！などに加え

所持金が１０００円という状況での

ランチで使う「５００円の金額差」はかなり大きいと思います。

そう

５００円は．．．かなり大きな金額ですよね

ふむふむ

それでは次のケースではどうでしょう？

どちらのランチメニューを選びますか？

①今日は特別な日で自分へのご褒美、

メインが伊勢海老グリル焼き！

１００００円のフレンチコースＡにする。　

②今日は特別な日で自分へのご褒美、

メインがフィレ肉とフォアグラ！

１０５００円のフレンチコースＢにする。

こちらもかなり悩まれると思います。

だがしかし

悩む理由が最初のケースとはだいぶ異なるのではないのでしょうか？

最初のケースでは５００円が大きな差となり悩む原因でしたが

次のケースでは

同じ「５００円の差」であるのに対し、

金額を気にせず、メインをどちらにするかで悩まれる方が多いと思います。

不思議ですよね。

５００円と１０００円の間にある

「５００円の差」と

１００００円と１０５００円の間にある

「５００円の差」

同じ５００円の差であるのに、金額大きくなればなるほど「差」を感じなくなってしまう．．．

これは経済学で

「限界効用逓減(げんかいこうようていげん)の法則」と呼ばれています。

※お金や物などの消費は、ある一定を超えると次第に効用が減っていくという考え方

別のケースでも見てみましょう。

この写真はいかがですか？

アリーナ岡谷中央店の近くにある湖

朝焼けがきれいで雪も映え、絶妙なコントラストです！

別の角度からも撮ってみました

山が雲で覆われ幻想的な雰囲気です！

おやおや太陽が陰ってしまいました

だがしかし、

本当にきれいな湖です！

ふっふっふ

クックックック

もうええわっ！

と　なりましたよね？

１枚目に見た時の「なんて湖だ！」

という効用が２枚目から徐々に減っていき

４枚目まで行くとさすが飽きてしまうのがわかると思います。

さらに例えると

「2杯目のビールのうまさ」は、

1杯目を超えることがないというのも有名な話です。

仕事帰りの1杯目のビールは格別ですが

2杯目のビール、3杯目のビール・・・と

ジョッキの数が増えるごとに満足度は減っていき

10杯目ともなるともはや．．．

というようなことです。

さらにさらに、例えると

「それ、コーンフレークやないか！　いや、コーンフレークと違うか！」

「それ、モナカやないか！　いや、モナカと違うか！」を　

延々と繰り返すことでおもしろくなっていく最高の漫才があります．．．！

だがしかし、

「そのネタ」で一番ゲラゲラ笑えるのは

１番最初に見た時ではないでしょうか？

なるほどなるほど

見えてきましたね

何事も１番初めが、

１番肝心であるということが．．．！

ふっふっふ

初

初です

初が肝心です

初が一番お勧めです．．．！

スズキの初売り．．．！

２０２０年１月３日（金）～２０２０年1月13日（月）

皆様、何卒ご来店よろしくお願いいたします。

皆様、何卒ご購入をよろしくお願いいたします。

スズキ自販南信アリーナ岡谷中央店

店長　鈴川征宏

「遊べる軽」として車の楽しさを追求してきたハスラーが、新しくなりました！

街にも自然にも似合う、タフで力強いエクステリアデザイン。

ボディーカラーは、新色のバーミリオンオレンジ、デニムブルーメタリックを含めた

全11色をご用意。

遊び心ある斬新な2トーンカラーも魅力です。

インテリアには、タフな世界観を演出するインパネカラーガーニッシュをはじめ、

車体色に合わせた３種類のインテリアカラーをご用意しました。

車内は、日常から遊びのシーンまで多彩なシートアレンジが可能です。

新型ハスラーは、高い走破性を実現する4WDシステムを採用。

雪道でも安心のスノーモード、スリップを防止するグリップコントロール、

下り坂でも安心のヒルディセントコントロールなど、

運転の苦手な人でも簡単に使えるサポート機能を充実しました。（4WD車）

スズキ セーフティ サポートは、夜間歩行者の検知に対応した

デュアルカメラブレーキサポート[衝突被害軽減ブレーキ]をはじめ、

「後退時ブレーキサポート」、「後方誤発進抑制機能」を採用し、前後に安心の機能

が備わりました。

また、長距離運転時に疲労を軽減する全車速追従機能付の

「アダプティブクルーズコントロール(ACC)」を採用。（※）

車間距離を保ちながら、自動的に加速・減速。さらに停止までサポートします。

そのほか、自分仕様にカスタマイズできるオプションアイテムを多数ご用意していま

す。

もっと走れる！もっと積める！もっと安心！

だから、もっともっと遊べる！

さぁ、あたらしいハスラーと出かけよう！

新型ハスラーについて、詳しくはこちらからどうぞ。

https://www.suzuki.co.jp/car/hustler/

※　HYBRID Xターボ、HYBRID Gターボ

スズキ自販南信の山岸です。

本日は新店舗工事の進捗状況をお知らせいたします。

２０１９年１０月より仮設店舗での営業をスタートし、約２ヶ月が経ちました。

旧店舗は仮設店舗移動後すぐに取り壊しが進み、１１月には何も無かったかのように建物が取り壊されました。

このときは、今までそこにあったものが無くなり、心になにか寂しいものを感じました、、、

ただ、これはお別れではなく、新しく生まれ変わるための工事。

今までお疲れ様でした。新しく生まれ変わったらまたよろしくお願いします。

そして、１１月２２日。

地鎮祭を執り行い、新店舗建設がスタートしました。

工事は順調に進み、今現在の工事状況はこのような状態です。

現在土台の基礎を建設中です。

仮設店舗のときもそうでしたが、この基礎工事期間を過ぎると建物が見る見るうちに建設されます。

また、定期的に工事状況を更新していきますので、皆さんお楽しみにしてくださいね！

あと、皆さんに１つお知らせがあります。

今まで仮設店舗の場所がわかりづらかったと思いますので国道側に大きな横断幕を設置しました。

信号曲がってすぐ左の灰色の建物が仮設店舗です。

新年初売りは３日からとなります！

皆さんのたくさんのご来店お待ちしております！

スズキ自販南信のキャンパー山岸です。

今年も残りわずかとなってきましたね。

２０２０年まであと１０日。１年が過ぎるのは早いっすね～。

今日はちょっと気が早いですが、

山岸の超個人的な２０１９年の思い出を振り返ってみたいと思います。

これは５月に甥っ子とデイキャンプに行ってきたときの写真です。

テントはタープを使って「ステルス張り」という張り方です。

天気がとてもよく、暑いぐらいの陽気でした。

初めてのキャンプだったので甥っ子も大はしゃぎ！

お昼は奮発してスーパーでサーロインステーキを買い、２人でおいしくいただきました。

これは８月に中川村にある陣馬形山キャンプ場で２日目の朝ごはんです。

メニューは「モロッコのスープ」と「サンドイッチ」。

陣馬形山は、別名天空のキャンプ場と呼ばれている山の上にあるキャンプ場です。

展望台に行くと飯田から辰野までを見渡すことができ、天気によりますが

朝早くに行けば雲海を見ることも出来たりします。

ちょっとした自慢ですが、バケットに挟まっているベーコンとチーズは

自分で燻製しました！

これは１０月にどうしても食べたくなって作ったタコスです。

生地も手作りしてみました。

最初生地は作るつもりは無かったんですが回ったスーパーにトルティーヤが売っておらず、

いっそのこと作ってしまえと、小麦粉からこねて作ってみました。

サルサソースだけ売っているソースを使いましたが、それ以外は手を加えたおかげで

家族にも好評でとてもおいしく満足の行く出来になりました。

他にも色んな思い出がありますが、今年はキャンプと料理に精を出した年だったので

厳選してこの３枚にピックアップしてみました。

また来年もいろんな楽しい思い出を作っていきたいです！

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして誠にありがとうございます。

今年もいよいよ僅かとなってきました。

仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しくお客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで突然ですが

このブログをご覧いただいているお客様が仮に、

もし脚本家だったとして

「魅力的な物語を書いてください」という仕事が来たといたします。

その物語をどちらのパターンで描きますか？

①今回描く物語は

一人の主人公を設定し、物語の最初から最後まで山も谷もなくすべてが順風満帆に進み

ハッピーエンドを迎えるストーリー

②今回描く物語は

一人の主人公を設定し、物語の最初から試練があり途中で様々な困難が発生してもそれを乗り切り、

ハッピーエンドを迎えるストーリー

どうでしょう？この２択でしたらおそらく②を選ばれる方が多いと思います。

物語を描く時にあれやこれやと考えて

「主人公は応援されるような感じにした方がいいだろう」に落ち着き、

その物語の主人公に「強力な敵」や「過酷な環境」を用意するのではないでしょうか？

そして

主人公が勇気を振りしぼり、最後の最後には逆境に打ち勝つ物語を展開していくことでしょう。

このようなストーリー展開は「ヒーローズジャーニー（英雄の旅）」と呼ばれています。

ゲームでいうところのドラクエのように、「こういう感じで話が進んでいくとワクワクする」という

「物語の黄金の法則」があり、ほとんどのヒット作や、ほとんどの応援される主人公は

この「ヒーローズジャーニー」の上を走っているようです。

日常生活を送っていました、

冒険の誘いがありました、

強力な敵が現れました、

心強い仲間が現れました、、

レベルがアップしました、

敵を倒しました！

帰還．．．！

みたいな流れです。

私たちは本能的に「ヒーローズジャーニー」に沿った冒険をすると主人公が応援されることを知っています。

なので脚本を書く時は主人公に「ヒーローズジャーニー」の上を走らせて、応援者（ファン）を増やすようです。

平坦な道を歩き続けるのではなく、あえて障害がある道や困難な道を歩いてみるのが大事ということですね。

ふむふむ、なるほどなるほど

例えば普段の仕事の中でも、私たち自身がヒーローズジャーニーの道を走れば

周りの人たち（上司や同僚や部下）からの関心や支持を得られることに繋がると思います。

さらには　

日常の私生活、

ゴルフでも

同じことが言えそうです。

たとえば

全コース１２０ヤードの真っ平らなパー３

全コース３００ヤードの真っ平らなパー４

全コース４００ヤードの真っ平らなパー５

全コース池・砂・山・木等、一切のハザード無しのゴルフ場があるとします。

１日昼飯付きで１２０００円で設定しましょう。

おそらくその経営は長くは続かないのでないでしょうか？

その理由は、簡単すぎておもしろくないからです。

池越えがあって、木にあたって、砂からなかなか抜け出せなくて、アップダウンがあるから

攻略するために技術を磨き、鍛錬を重ね、精度の習熟をはかるようになると思います。

ふっふっふ

ならばと！

ゴルフでヒーローズジャーニーの上を走ってみよう！

登場するのは

スズキ自販南信の３バカトリオ・テンチョーズ．．．！

結果やいかに．．．？

いや、そうは言ってもなかなか難しいもんですよ

ティーショット・セカンドは安定してきたが、速いグリーンに悩まされ

４パット、３パット、４パット、３パット．．．！

英雄にはなれず．．．

岡谷店鈴川　最終スコア　１０５

池がダメ

まあダメ

マイボールがなんども吸い込まれる池を見つめて、彼が放った一言．．．！

あっ！魚がいる

箕輪店　大蔵　１０９

自販南信が誇るプリンス店長はあらゆる数字で日本一を目指しています．．．！

売り上げ台数も優秀なイクメンパパは、ゴルフの数字でもトップを取ると意気込んでおりましたが

ゴルフ後の「年賀状作成と、こどもをお風呂に入れる」が１８ホール中ずっと頭から離れず、

OBからのバンカー連発で．．．アウツ　

飯田店　北島　１０７

とういうことで

皆様も私生活や仕事の中に「ヒーローズジャーニー」を設定されると

また、新しく楽しい発見があるのではないのでしょうか？

現場からは以上です。

こんにちは！

岡谷営業所の山岸です。

展示会にお越し頂きましたお客さま、ご来店ありがとうございました

今日は皆さんが気になっている新型ハスラーを取り上げて行きたいと思います

新型ハスラーには、２つのスズキ軽初があるんです

１つ目は、

雪道の運転をサポート

スノーモードを搭載した４ＷＤシステム

雪道での運転に慣れていない方でも安心

スノーモードをＯＮにすればエンジンの出力を抑え、

ブレーキの制御も併用し、安心して発進することが出来るんです。

２つ目は、

アダプティブクルーズコントロール（全車速追従機能付）*ターボ車のみ

車間距離を保ちながら、自動的に加速・減速。

停止までサポートするから長距離ドライブも快適

＊自車の停車後２秒間でブレーキは解除されます。停止を続ける場合は、必ずブレーキを踏んで下さい。

さらに、スズキセーフティサポートもパワーアップ！

後退時ブレーキサポートがついて、バック時もしっかりサポート！

４段階のブザー音で障害物への接近をお知らせ、障害物との衝突の可能性が高まると

自動でブレーキが作動！

シフトの入れ間違いによる衝突を回避する後方誤発進抑制機能*1も装備

より安心してお乗りいただけます。

*1　停車または徐行中約（10ｋｍ/ｈ以下）で作動。アクセルを強く踏み飲むと、エンジン出力を自動的に５秒間抑制。

新機能を搭載し、より進化した新型ハスラー先行予約受付中です！

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして誠にありがとうございます。

師走を迎え、本年もたくさんの感謝や反省をして振り返る時期となりました。

仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、

さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しくお客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで

最近のブログは「お客様がもし～だったら」シリーズに

私鈴川はまっておりまして

今回もそのパターンでいきたいと思っております。

それではお付き合いくださいませ。

突然ですが

このブログをご覧いただいているお客様が仮に、

もし会社の人事課長だったとして、

ある人物を中途採用したいという状況といたします。

面接結果を人事部長に対して次のどちらのパターンで報告されますか？　 

①今回課長が採用したい人物は

　知的な感じで温厚・情熱もある。だがしかし、批判的ところがあり、しかも頑固な人物です。

②今回課長が採用したい人物は

　批判的なところがあり・頑固です。だがしかし、知的な感じで温厚で情熱がある人物です。

どうでしょうか？

おそらく②を選ばれる方が多いと思います。

全く同じことを言っているのにイメージされる人物像は対照的です。

①では最初に言った長所が、後で言った短所に否定されるのに対して、

②ではむしろ短所も「あばたもえくぼ」のように感じられます。

このように同じ内容でも順番によって感じ方が変わるのは日常生活でも多くみられ、

行動経済学ではこれを「順序効果」と呼びます。

例えば会議の席で自分の意見を発言する時に最初に発言するか

もしくは最後に発言するかで結論が変わったりしますよね。

カラオケで歌う際に、トップバッターは避けたいというのも順序効果の一種のようです。

それでは次のケースではどうでしょう？

どちらのバッグを買いますか？

①このバッグは１万円引きです。ただしここに小さな傷があります。

②このバッグはここに小さな傷があります、だから１万円引きです。

人の思考とは実に面白いもので、

今回のケースも内容は一緒ですが

おそらく購買意欲をかきたてられるのは②になるのではないのでしょうか。

人が何かを理解しようとする場合は、

良い点と悪い点を比較してどちらかを選ぶというプロセスを取るため

二者のバランスだけではなく、良い点と悪い点を説明する「順序」も大きな意味を持ってくるということですね。

ふむふむふむ、なるほど．．．！　

社会人の基本行動である「ほう・れん・そう」は

バッドニュースファースト・ピークエンドがどうやらベストだということが見えてきました．．．！

最後にこのケースではどうでしょう？

①お待たせいたしまして、大変申し訳ございません。

あと少しです。

もう間もなくです。

もう少しだけお待ちくださいませ．．．！

新型ハスラー

COMING SOON．．．！

この一択の問いに対する答えはたった一つです

予約して、買っちゃいましょう（＾０＾）！

皆様のご来店をスタッフ一同心よりお待ちしております。

12月7日㊏8日㊐9日㊊

スズキセ―フティサポートフェア「合同展示会」を開催します。

お近くのスズキのお店へ！

先進安全技術搭載車勢揃い！この機会にぜひご来店ください！

「ご成約特典」 
 

小型車（新車）

スズキ純正オプション10万円分プレゼント！（*1） （*2）
（消費税込　取付費含む）（*1） ジムニーシエラは対象外となります。詳しくは店頭にてお尋ねください。

軽乗用車（新車）

ワゴンＲ・キャリイ　ご成約なら❕

ワゴンＲ　スタッドレスタイヤ（アルミホイール付）（DUNLOP製　WM01）プレゼント

キャリイ　スタッドレスタイヤ（スチールホイール付）（DUNLOP製　SV01）プレゼント

ワゴンＲスティングレー・スペーシアカスタム　ご成約で

スズキ純正オプション5万円分プレゼント！（*2）

スペーシア　ギア・スペーシア・ラパン・エブリイワゴン　ご成約で

スズキ純正オプション3万円分プレゼント！（*2）

アルトセダン　アルトワークス　ご成約で

スズキ純正オプション2万円分プレゼント！（*2）

（*2）プレゼント金額を超える代金に付きましては、ご成約者様のご負担とさせていただきます。また、総額がプレゼント金額に満たない場合の返金、値引きはできません。詳しくは店頭にてお尋ねください。

さらに

新車ご成約特典

期間中新車をご成約の方には、

スーパーナノックス「バラエティーギフト」プレゼント❕

皆さんこんにちは

スズキ自販南信の山岸です

夜の冷え込みが強くなってきましたね

布団から出るのが大変です、、、

朝ふと車を見ると霜が降りて、窓ガラスが白くなっており、

いよいよ冬の到来を感じさせます

ところで、スタッドレスの履き替えはもうお済みですか？

只今岡谷営業所はタイヤ交換の嵐の真っ最中です、、、

仮設店舗移設に伴い、作業スペースと駐車スペースが

著しく減少してしまい、お客様をお待たせしてしまい

大変心苦しいのですが即日対応が困難なため

タイヤ交換等をご利用頂く際は、何卒ご予約をお願いいたします

まだ履き替えていないようなら

雪が降り出す前に早めの交換を致しましょう！！

また、車の販売も行っておりますので

購入検討している方も是非ご来店下さい！

来て下さい！

お願いします！

お待ちしてまーす！

こんにちは　岡谷店の鈴川です。

日頃はアリーナ岡谷中央店をご利用いただきまして誠にありがとうございます。

早いもので１０月４日より始まりました仮設店舗での営業も間もなく３ヶ月目を迎えようとしております。

仮設店舗への移動に伴い駐車場面積が著しく減少してしまい、さらには新車・試乗車・中古車の展示スペース確保も難しく

お客様には大変ご不便おかけしておりますが、

２０20年５月の新店舗オープンに向けてお客様皆様にはスタッフ一丸となってご対応させていただきますので

何卒よろしくお願いいたします。

ところで

日々の生活の中でお金を使う時にこんな経験をしたことはございませんか？

①2000円を支払って話題の映画を見に行ったところ、あまりおもしろいと思わなかった。

だがしかし、途中で出てくのはもったいないので結局最期まで観てしまった。結果疲れた。

②2000円を支払って話題の書籍を購入したところ、あまり面白い作品とは思えなかった。

だがしかし、せっかく買った本だったので結局最後まで読んでしまった。結果見たいテレビを見過ごした。

③2000円を支払って温泉の回数券を買ったところ、有効期限の最終日に３枚使い残してしまった。

だがしかし、もったいないので最終日に朝・昼・晩と３回温泉に入った。のぼせた。

これらのケースで合理的な選択とはなんでしょう？

おそらく①と②では途中でやめて空いた時間を有意義に使うこと、

③では券を捨ててしまって快適に過ごすことだと思います。

合理的とは経済学的には「効用の最大化」のことですから「今を活かす」ことが大事になるということですね。

すでに支払ってしまったお金や時間等を惜しんでしまい、

それらを優先してしまうために合理的な選択ができなくなってしまう。

これは行動経済学で「コンコルドの誤謬」と言ってよく知られた心理です。

コンコルドとは英仏が共同開発した音速ジェット機のことで、

当初は量産して商業ベースにすべくスタートしたものの、 

技術的課題や騒音問題など開発の途中で採算が取れない事が判明してしまいました。

だがしかし、

「それまでに費やした巨額な開発費を無駄にすることができない」との理由から、

さらに巨額の開発費をつぎ込んで完成させ、商用化してまた巨額の赤字運航を続けてしまったのです。

この「すでに支払ったお金や時間」のことを経済学では「サンクコスト（埋没費用）」と言って

回収すべき投資額に算入しないのが原則と言われています。

一方、サンクコストと反対に「もし、ほかの事にまわしていれば得られた金額」のことを

「オポチュニティコスト（機会費用）」と言います。

オポチュニティコストはサンクコストを支出していない場合を考えてみるとはっきり見えてきます。

例えば

こんなケースの場合はどうしますか？

①ライブのチケットを購入したが、当日体調を崩してしまい熱が出てしまった。

②ライブのチケットをタダでもらったが、当日体調を崩してしまい熱が出てしまった。

どちらも同じ状況です。

ですがどうでしょう？

①の場合は無理しても行く、②の場合はやめておくとなるのではないでしょうか。

サンクコストの有無が判断を左右して、

「自分が買った」ではなく「人からタダでもらった」という点がポイントになるようですね。

次の場合はどうでしょう？

①課長に頭を下げて休暇をもらいゴルフの予約をしたが、当日は大雨となった。

②勤め先が臨時休業となったのでゴルフを予約したが、当日は大雨となった。

どちらも当日、大雨の中ゴルフをするかどうかというケースですが、人情としては

①なら初志貫徹．．．！　②なら計画変更となるのではないでしょうか。

この場合は「課長に頭を下げて」がサンクコストになるということですね。

ふむふむふむふむ、なるほど．．．！

サンクコストはなかなかに厄介で、しばしば合理的な判断をし辛くさせてしまうようです。

最後にこのケースではいかがでしょう？

そろそろ車の買い換えを検討していて近年、安全性能が飛躍的に高くなったスズキ車を検討している。

だがしかし、乗っている車の車検を取ったばかりで車検満了日ギリギリまで乗らないともったいないので

買い換えはを２年後を予定している。

このケースは鈴川の個人的見解・主観・願望に基づいて解説いたします．．．！

言うまでもなく、「車検に支払った費用」と「これから乗り続ける安全性能が劣る車での２年間」が

サンクコストとなり、

車検を取ったことによる「車検が残っている月数分の査定金額アップ！※」と

「安全性能が優れた車で乗り始める２年間」がオポチュニティコストになるということですね！

※車種・年式・車両状態・走行距離数によります

ふっふっふ

ならばと！

スズキセーフティサポートフェア実施中！

この期間に安全性能が優れたスズキ車に買い換えちゃいましょう！

皆様のご来店をスタッフ一同心よりお待ちしております。